Dans un entretien de recrutement, la dynamique entre le recruteur et le candidat est déséquilibrée : la position dominante du recruteur crée une atmosphère qui entrave le naturel. Voici comment j’équilibre les dynamiques de pouvoir.
Avant l’entretien : communication préalable et transparence
👉 Les candidats postulent parfois à plusieurs offres, je leur rappelle le poste et l’entreprise concernée.
👉 Je partage des informations sur l’entreprise, le poste et le processus de recrutement.
👉 J’explique les différentes étapes, jusqu’à la prise de décision finale.
👉 Les entretiens seront collectifs? Les candidats auront plusieurs interlocuteurs en face d’eux ? Le processus va s’échelonner sur 2 semaines ou deux mois, une étude de cas sera demandée… j’en parle.
Pendant l’entretien je crée une atmosphère collaborative qui vise à établir un environnement qui soit le plus proche possible de celui dans lequelle ils travaillent. Afin que le candidat se sente à l’aise pour partager ses compétences, ses projets et son expérience.
👉 j’en ai jeté les bases en faisant preuve de transparence sur le processus
👉 Lors de l’entretien, la répartition du temps de parole c’est 20/80 en faveur du candidat.
👉 J’essaie de montrer ce que j’attends en étant moi-même synthétique.
👉 Après les politesses d’usage, j’annonce le temps dédié au rendez-vous, l’objectif, et la façon dont l’entretien va se dérouler en laissant place à l’échange et en cherchant l’approbation :
« Nous avons N minutes devant nous pour ce rendez-vous.
L’objectif c’est que le plus clair de ce temps soit dédié à un échange pour que vous comme moi disposions à la fin des éléments qui nous permettent d’envisager ou non de continuer le processus.
Je vais vous parler de l’entreprise, du poste, de nos attentes, de l’environnement… ensuite vous me parlez de vous ensuite on échange et vous aurez tout le loisir de poser les questions dont vous avez besoin pour avancer aussi de votre côté.
Est-ce que ça vous convient si nous faisons ainsi ? «
J’ai partagé les informations et j’ai rétabli cet équilibre qui encourage le candidat à prendre un rôle plus actif lors de ce rendez-vous. De cette manière :
👌 Je favorise une écoute active,
👌 Je m’autorise à faire preuve de beaucoup plus d’exigence vis-à-vis du candidat,
Je gagne du temps et l’attention du candidat en faisant un retour constructif lors du rendez-vous : indépendamment de la décision finale.
Avant de faire un feedback, par principe, je préviens et je demande l’accord.
“J’aimerais vous faire un retour sur ces premiers échanges que nous avons, qu’en pensez-vous ? ”
Je commence par des faits et du positif , je continue par les éléments que le candidat peut améliorer et mettant en évidence les gains réels pour la personne lors de ce type d’exercice, je mets en évidence les points de concordance et de non-concordance avec le besoin
Et si je reprends le rendez-vous c’est sur les points de non-concordance.
Après ce feedback, un nouvel entretien de recrutement commence.
Il va me permettre d’évaluer la capacité de la personne en face de moi à intégrer des feedbacks, à traiter des sujets qui sont importants pour son interlocuteur, à comprendre encore mieux le poste et ses attentes…
En adoptant ces pratiques, les entretiens de recrutement évoluent vers des discussions collaboratives où le candidat et le recruteur se trouvent au même niveau. Cela crée un cadre idéal pour des entretiens réussis.
